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Google和GE

ChinaByte   / 洪波╱北京特稿

GE已經成了一個典範,多元化成功的典範。Google多元化了嗎?至少從收入上看,沒有。所以我不知道,金宏偉拿Google和GE相比,有什麼好比的。全世界沒有第二個GE,能不能出現第二個Google,現在還不好說。畢竟,GE經營多少年了,Google才幾年? 但有一點,我想Google跟GE是一致的,那就是充分利用自己的核心優勢。就像金宏偉說的,GE已經成為一家金融公司,因為它能很好地把不同領域的投資做到極致。Google呢?很明顯,Google的核心優勢在技術,在它對互聯網以及軟體作為服務的充分理解。 起碼到目前為止,Google的所有業務,都圍繞著梳理資訊這個主軸展開。Google還沒有過任何大手筆的收購行動,儘管它手裡的現金不算少(近80億美元)。它所有的產品和服務,甚至包括伺服器,能自己做的都自己做,做不了的,也只是以很低的價格收購一些不怎麼知名的小公司。 不同公司有不同公司的經營策略,但肯定要利用自己的核心優勢。GE可以利用多元化平衡利潤,Google就不能那麼做。你讓Google去賣可樂?去經營連鎖超市?富裕一點兒也不能這麼折騰啊。微軟是另一個例子,微軟有3,000億美元市值,400億美元現金,微軟多元化了嗎?非得大家都跟GE一樣才對嗎? 我們實在是沒必要為Google的經營擔心什麼,且不說到現在為止它還在往上走,就算有一天它真的演砸了,也是它自己的事兒,你擔心不是瞎擔心麼?GE就一定能輝煌下去?恐怕也難說。 儘管我也擔心,萬一Google的股價坍塌了,有可能砸死互聯網上的不少人。但Google也不能什麼都不做,坐在那兒等著股價掉下來。而且,股價這事兒,是投資者給哄抬上去的,有本事你去做投資者的工作。 【文稿來源:ChinaByte授權,武陵客代理】

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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